6月8日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話(huà)。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，部分單位缺少對(duì)每周盈虧原因分析，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做好數(shù)據(jù)深層次分析，確保運(yùn)行數(shù)據(jù)真實(shí)反映問(wèn)題，提高成本管控水平。比如：動(dòng)力廠雖然粉煤耗下降，但蒸汽成本升高，原因沒(méi)有分析，動(dòng)力廠作為成本中心，要重視成本分析；技改項(xiàng)目前期要做到充分調(diào)研，確保建成投運(yùn)后起到應(yīng)有效果，把錢(qián)花在刀刃上。比如：建材分公司做好打包機(jī)處置工作，部室要下沉服務(wù)，做到主動(dòng)幫扶。

項(xiàng)目建設(shè)方面，項(xiàng)目實(shí)施前要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目能否實(shí)施，要與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，做到市場(chǎng)優(yōu)先于技術(shù)，以效益為中心。在粉煤灰分級(jí)利用的調(diào)研方面，技術(shù)中心要與供銷(xiāo)公司結(jié)合好，多角度、多方向進(jìn)行調(diào)研，充分了解市場(chǎng)，確保項(xiàng)目實(shí)施完成后發(fā)揮應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)方面，生產(chǎn)管理部要發(fā)揮職能部室的作用，統(tǒng)籌好全廠的生產(chǎn)工作，特別是要學(xué)會(huì)抓矛盾關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于會(huì)上化肥公司反映的尿素裝置短停檢修問(wèn)題，要及時(shí)做出回應(yīng)、安排和幫扶工作；動(dòng)力廠測(cè)算周邊農(nóng)村澆地用水費(fèi)用問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)牽頭解決，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出；建安分公司、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心要做好動(dòng)力廠鍋爐檢修人員不足的幫扶工作。

宣傳方面，宣傳工作要提高感染力和影響力，貼近職工，貼近基層一線(xiàn)，充分傳遞職工情感，表達(dá)職工心聲，提高感染力、影響力，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，綜合辦公室、人力資源部/黨委組織部加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，各二級(jí)單位要提高政治站位，把宣傳工作抓的更扎實(shí)，全面提升宣傳工作水平。

周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)主要溝通、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，具體落實(shí)工作會(huì)下要詳細(xì)討論，抓好落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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